各附属医院团委、学院团委、团总支、直属团支部：
为了培养大学生的创新意识、创意思维、创造能力和创业精神，引导大学生崇尚科学、追求真知、科技创业和实践成才，我校组织征集参与第六届上海市大学生创业计划大赛的作品。现将大赛的有关要求通知如下：
一、参赛对象
我校在校本专科学生和研究生。
入围第四届“神农杯”创业计划大赛前10名的同学，可优先申报原作品。
二、参赛方式
1、以个人或团队为单位，以创业计划团队形式参赛，填写登记表（见附件1），统一申报。参赛者需自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划团队，参赛团队的主要人数原则上不超过5人。
2、参赛作品应针对一项产品、技术、概念产品或服务。具体来源有：参赛团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，参赛团队须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可；一项概念产品或服务。
3、参赛团队应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书。同时创造条件，吸引风险投资或企业注入资金，推动创业（商业）计划走入市场。
4、所有完成的创业（商业）计划书要求有打印版和电子版两种。作品书面格式要求一律采用A4幅面。主标题用二号楷体，小标题用四号黑体，正文用小四号宋体，例证加斜体。商业计划书可参考团委网站作品样本
5、作品报送的截止日期到
三、大赛评审
1、各申报作品由校团委组织审定评选工作。
2、入围校级的作品将代表学校参加市级比赛。
联系人： 颜彦
联系电话：51323034
联系地址：图书馆裙楼318团委办公室
邮箱地址：zydkc@126.com
附件一：第六届上海大学大学生创业计划大赛作品登记表
附件二：创业计划书写作指南
共青团上海中医药大学委员会
抄送：团市委学校部、校党委、各附院党委、各学院（部）党总支、各直属党支部
主题词：第六届 上海市 创业计划大赛 通知
附件1：
第六届上海大学大学生创业计划大赛作品登记表
作品名称 | ||||||
作品所属领 域 | （ ）A、产品 B、服务 | |||||
参赛学院 （全称） | ||||||
团 队 主 要 成 员 | 姓名 | 性别 | 年龄 | 年级、专业 | 备注 | |
（负责人） | ||||||
团队联系方式 | 通讯地址 | 邮编 | ||||
电话 | 手机 | |||||
作品简介（限200字内） | （可附页） | |||||
学院意见 | ||||||
校级评委会意见 | ||||||
备注 | ||||||
填写说明：
1、每份作品填写一张表格，此表可以复制；
2、作品书面格式要求作品一律采用A4幅面。主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文用五号宋体，例证加斜体。表中未及事宜如参赛团队需要说明，请在备注栏中写明；
附件2：
创业计划书写作指南（仅供参考）
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
l 创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）
创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。
1. 执行总结
是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：
2 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
2 面临的市场机会和目标市场定位与预测
2 市场环境和竞争优势
2 经济状况和盈利能力预测
2 团队概述
2 所需资源，提供的利益等
2. 产品/服务介绍
2 本创业计划的产业背景和市场竞争环境
2 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求
3. 公司战略
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：
2 商业模式
2 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
2 公司的研发方向和产品线扩张策略
2 主要的合作伙伴与竞争对手等
4. 市场调查和分析
2 目标市场的定位与分析
2 市场容量估算和趋势预测
2 竞争分析和竞争优势
2 估计的市场份额和销售额
2 市场发展的趋势等
5. 营销策略
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：
2 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等
2 制定符合本项目市场特点的价格策略
2 构建通畅合理的营销渠道
2 提出新颖而富于吸引力的推广策略
6. 经营管理
2 生产工艺/服务流程
2 设备购置和改建、人员配备、生产周期
2 产品/服务质量控制与管理
7. 创业团队
2 公司的管理团队，组织架构以及团队能力
2 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补
2 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况
8. 企业经济/财务状况
2 资金需求和来源
2 融资计划
2 股本结构与规模
2 资金运营计划
2 退出策略（方式、时间）
9. 财务分析与预测
2 关键的财务假设
2 会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）
2 财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）
10. 关键的风险和问题
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
l 创业计划书写作的注意点
一份成功的创业计划应该：
2 清晰，简洁
2 展示市场调查和市场容量
2 了解顾客的需要并引导顾客
2 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
2 制定一个适宜的投资退出策略
2 解释为什么你最合适做这件事
一份成功的创业计划不应该：
2 过分乐观
2 拿出一些与产业标准相去甚远的数据
2 只专注于产品
2 忽视竞争威胁
2 进入一个拥塞的市场
