中药学院，探索“上中医工匠”职业发展之道项目组——“企业调查兵团”于7月19日上午前往天士力药业有限公司进行交流探访。
“企业调查兵团”到达天士力药业后，简单参观了其主要生产的各类产品，包括：现代中药、化学药、生物药、保健品、功能性食品等。
其中以普佑克为主开展全产业链的工作。
参观后，我们与天士力王经理针对企业用人展开了一系列问题探讨。快来看看经理是如何巧妙化解杏林学子疑难的吧！
人才分布 用人有度
小杏花问：天士力药业的基本企业构架：本硕博分配的比例？
王经理答：对于技术研发类岗位，硕士、博士生占主体；对于QA/QC(质量保证／质量控制服务)等岗位，本科以上学历占主体；而在基层生产车间，学历并不是主要考虑因素，则以本、专科生为主；对于管理者来说，经理职位多以硕士、博士生为主；车间主任或管理人员多以本科生为主。
小杏花问：对于您个人来说，更注重大学生哪些方面的能力？
王经理答：近年本科毕业生50%选择直接就业，50%选择读研读博出国深造。但对于不同专业的学生在毕业后3-5年就业的就业薪酬会有很大不同，而这一阶段的薪资差异并非个人能力的影响，是专业选择不同所导致的正常社会分工。医药行业需要的是“铁杵磨成针”的精神，不能急功近利，因此我个人更看重员工的踏实肯干，并且年轻的时候不要惧怕犯错，唯有犯过错经过磨练与打击才能有更多的收获。
明确就业 把握未来
小杏花问：大学生毕业生就业方向如何？
王经理答：对于药学专业来说，毕业后少部分同学留在医院、药房或研发科室，以往“以药养医”的赚取利润渠道，现如今却变成医院的成本来源，药房也在向由企业托管方向发展，发展空间相对局限；临床药师作为一种新兴职业，地位相对而言低于医生。总体而言在医院就职相对稳定，但环境比较闭塞，可能与社会行情脱节。而大部分同学则进到了大型药企，同样相对稳定，但发展前景更佳、更宽广，且与社会接触的机会更多，还有一部分毕业生留在了小型药企，起薪虽然高，但相对不稳定。
小杏花问：正值大学期间的我们如何提升竞争力？
王经理答：那首先呢，早日确定发展领域，尽早开始了解、规划，并朝着这个方向，读书钻研，打好基础，努力前行。接下来就要利用充裕的大学时光多走、看、实践，接触不同的人、事、领域，唯有此才能留下深刻影响。然后就是你们非常感兴趣的了，大学要适度地去谈朋友，为什么呢，因为谈朋友使你性格得到完善、平衡的过程，更是每个人人生必有的经历，由此体悟人与人间的碰撞、磨合，为进入社会、工作后的人际交流打下基础。
小杏花问：您认为大学生最需要的技能和专业素养是什么？
王经理答：还是文字能力比较重要吧。就是写文章的能力，进入社会、企业工作后，时常会遇到总结报告等比较专业正式的文字撰写，大学期间的锻炼尤为重要。下来的话就是沟通能力 更需要从体谅他人的角度来进行沟通，这一点在企业各部门间处理问题时十分需要，更是身为管理阶层受员工认可的最主要方式。因此身处大学环境的我们，可以尝试去接受不喜欢的人，与害怕的老师交谈，以跨越障碍，锻炼自我掌握沟通主动性的能力。
小杏花问：大学生应当保持怎样的就业观？
王经理答：说实话，寻找到一份高薪职业，是每个人的正常就业需求，但想到得到这样一份好的、有发展前景的,工作并不是每个人都能达成的。最重要的我们应当注重“活在当下”，聚焦现在，定期回顾与反思自己的目标，以及自己为之付出的努力，打好基础。（例如辅修一两门其他专业，为未来的跨学科就业发展做好准备，更具竞争力）
开放共赢 助力发展
小杏花问：高校与企业间如何进行合作以利于学生未来发展？
王经理答：天士力是上中医直属的岐黄育人基地，本暑假也为中药学院的24位本科生提供了企业实习的机会。
小杏花问：改革开放四十周年，企业有怎样的变化？
王经理答：自国门打开，扩大发展以来，社会也在越变越好，公司有这样一个大发展背景，也从改革开放初期的部队附属企业:药剂科，仅生产单一产品，转变为地方民营企业，生产传统中药系列产品的同时，更具灵活性，化学、生物制药方面也在蓬勃发展，并拥有数字化网络交易平台。
最后，经过王经理的同意，我们向员工发放了部分调查问卷，以收集更多的用人信息来使我们的数据、结论更充实、更完善。在今后的日子里，我们必将珍视每一份问卷，以更加慎独的态度去分析数据，切实地呈现成果。千里之行始于足下，我们的调研还在继续，我们的热情还在升温，我们的脚步不会停歇！
